【解析】选项B，“打造企业认可的品牌”应该描述成“打造为市场认可的品牌”。
2．跨文化管理要分四个步骤，主要包括（ ）。
A．识别文化差异
B．控制和利用文化差异
C．防范文化差异带来的冲突
D．进行文化整合
【答案】ABCD
【解析】以上选项描述了四个步骤。
3．企业并购失败风险主要发生在企业并购交易开始前可行性研究阶段和并购完成后整合阶段，以下选项中属于并购交易前对企业文化应该做的工作有（ ）。
A．对并购双方的企业文化调查研究和评估
B．分析并购双方在国家文化和企业文化之间的差异
C．研究双方文化相互融合的可行性
D．进行研究项目的可行性报告
【答案】ABC
【解析】企业在并购前，应当重视对并购双方的企业文化调查研究和分析评估，并将评估的重点放在并购双方在国家文化和企业文化之间的差异，以及文化能否相互融合等方面。企业并购完成后是否会发生文化冲突，应当作为可行性研究报告的重要内容。
4．“以人为本”文化是指（ ）。
A、尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造
B、用美好的愿景鼓舞人
C、用宏伟的事业凝聚人
D、用科学的机制激励
E、用优美的环境熏陶人
【答案】ABCDE
【解析】企业要在企业文化建设过程中牢固树立以人为本的思想，坚持全心全意依靠全体员工办企业的方针，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。努力为全体员工搭建发展平台，提供发展机会，挖掘创造潜能，增强其主人翁意识和社会责任感，激发其积极性、创造性和团队精神。
5．下列各项中，企业文化在促进企业发展战略实现中的重要作用有（ ）。
A．企业文化建设可以为企业提供精神支柱
B．企业文化建设可以提升企业的核心竞争力
C．企业文化建设可以降低企业经营中遇到的风险
D．企业文化建设可以为内部控制有效性提供有力保证
【答案】ABD
【解析】企业文化在促进企业发展战略实现中的重要作用体现在三个方面：企业文化建设可以为企业提供精神支柱；企业文化建设可以提升企业的核心竞争力；企业文化建设可以为内部控制有效性提供有力保证。

三、判断题
1．缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力，这是企业文化的一种表现。（ ）
【答案】对
【解析】指引第三条指出，“加强企业文化建设至少应当关注下列风险：（一）缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和，企业缺乏凝聚力和竞争力。”
2．在市场竞争中，企业无不重视其产品或劳务品牌的建设。打造以主业心的品牌，是企业文化建设的重要内容。（ ）
【答案】对
【解析】描述正确。品牌之所以能够增值，主要来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。在市场竞争中，企业无不重视其产品或劳务品牌的建设。打造以主业为核心的品牌，是企业文化建设的重要内容。
3．核心价值观是企业在经营过程中坚持不懈、努力使全体员工都必需信奉的信条，体现了企业核心团队的精神，往往也是企业家身体力行并坚守的理念。（ ）
【答案】对
【解析】描述正确。
4．品牌战略是培育企业核心竞争力的重要支撑，没有品牌战略，就难以形成持久的企业核心竞争力。（ ）
【答案】对
【解析】描述正确。
5．跨文化管理的四个步骤包括：识别文化差异、控制和利用文化差异、防范文化差异带来的冲突、要强化企业文化建设中的领导责任。（ ）
【答案】错
【解析】跨文化管理要分四个步骤，即：识别文化差异、利用文化差异、防范文化差异带来的冲突、进行文化整合。

第六章 资金活动（上）
一、单选题
1．下列对企业内部控制资金活动应用指引的范围说明，不正确的是（ ）。
A．投资活动管控
B．筹资活动管控
C．资金运营活动管控
D．资金分配活动管控
【答案】D
【解析】资金分配活动不属于内部控制资金活动管理的范围。
二、多选题
1．下列表述属于资金活动内部控制总体要求的有（ ）。
A．科学决策是核心
B．制度建设是基础
C．业务流程是重点
D．风险控制点是关键
【答案】ABCD
【解析】见资金活动内部控制总体要求。 3．企业应将物资需求计划管理、供应商管理、储备管理等方面的关键指标纳入业绩考核体系，不断防范采购风险，全面提升采购效能。（ ）
【答案】对
【解析】描述正确。将物资需求计划管理、供应商管理、储备管理等方面的关键指标纳入业绩考核体系，有助于落实岗位责任制。

．一个企业的资金活动，主要包括（ ）。
A．筹资活动
B．投资活动
C．日常资金营运活动
D．分配活动
【答案】ABCD
【解析】一个企业的资金活动主要包括四个方面：筹资活动、投资活动、日常资金营运活动、分配活动。
3．筹资方案应经过充分的可行性论证，分析论证包括（ ）。
A．筹资方案的战略评估
B．筹资方案的经济性评估
C．筹资方案的风险评估
D．筹资方案的分配评估
【答案】ABC
【解析】

三、判断题
1．对企业生产经营活动中物质资源运动过程的内部控制，就是对有形的货币和实务资产周转运动的内部控制，及对这个过程中体现出来的无形的资金价值周转运动的内部控制。（ ）
【答案】对
【解析】参见指引中资金活动控制的定义。
2．对资金活动实施内部控制，本质上是对资金业务的控制。（ ）
【答案】对
【解析】资金活动和资金业务是相同的。
3．筹资活动的内部控制，不仅决定着企业能不能顺利筹集生产经营和未来发展所需资金，而且决定着企业能以什么样的筹资成本筹集资金，能以什么样的筹资风险筹集所需资金，并决定着企业所筹集资金最终的使用效益。（ ）
【答案】对
【解析】描述正确。

第六章 资金活动（下）
一、单选题
1.下列选项不属于筹资活动主要风险的是（ ）。
A．缺乏完整的筹资战略规划导致的风险
B．缺乏完善的授权审批制度导致的风险
C．忽略资产结构与流动性的风险
D．缺乏严密的跟踪管理制度导致的风险
【答案】C
【解析】选项C属于投资活动的风险。
2．下列叙述中对营运资金管理的主要目的说法，不正确的是（ ）。
A．保持生产经营各环节资金供求的动态平衡
B．保证企业的自由现金流量足以偿还债权人债务
C．确保资金安全
D．促进资金合理循环和周转，提高资金使用效率
【答案】B
【解析】营运资金管理的主要目的是保持生产经营各环节资金供求的动态平衡，确保资金安全和促进资金合理循环和周转，提高资金使用效率。
3．下列各项中，不属于筹资活动各环节的关键风险控制点的是（ ）。
A．提出筹资方案
B．筹资方案审批
C．编制筹资计划
D．筹资人员管理
【答案】D
【解析】参照指引筹资活动关键控制点描述。

二、多选题
1．筹资活动各环节的关键风险控制点包括（ ）。
A．提出筹资方案
B．筹资方案审批
C．编制筹资计划
D．实施筹资方案及筹资后管理
【答案】ABCD
【解析】以上选项都属于风险关键点，请参照指引筹资活动关键控制点描述。
2．营运资金管控中审批控制的要求有（ ）。
A．制定资金的限制接近措施，经办人员进行业务活动时应该得到授权审批，任务未经授权的人员不得办理资金收支业务
B．使用资金的部门应提出用款申请，记载用途、金额、时间等事项
C．主管会计人员及时准确地记录在相关账簿中，定期与出纳人员的日记账核对
D．凭证上的主管、审核、出纳和制单等印章是否齐全
【答案】AB
【解析】选中项属于营运资金管理控制的要求。
3．投资活动的业务流程包括（ ）。
A．拟定投资方案
B．投资方案可行性论证
C．投资方案决策
D．投资计划编制与审批
E．投资计划实施
【答案】ABCDE
【解析】参照投资活动的业务流程。
4．下列各项中，属于筹资活动的主要风险有（ ）。
A．缺乏完整的筹资战略规划导致的风险
B．缺乏对企业资金现状的全面认识导致的风险
C．缺乏完善的授权审批制度导致的风险
D．缺乏对筹资条款的认真审核导致的风险
【答案】ABCD
【解析】筹资活动的主要风险：第一，缺乏完整的筹资战略规划导致的风险；第二，缺乏对企业资金现状的全面认识导致的风险；第三，缺乏完善的授权审批制度导致的风险；第四，缺乏对筹资条款的认真审核导致的风险；第五，因无法保证支付筹资成本导致的风险；第六，缺乏严密的跟踪管理制度导致的风险。

三、判断题
1．企业应认真做好营运资金预算和计划，以销售预算、采购预算、投资预算、人工预算、费用预算等为基础，构建全面的资金营运预算体系。（ ）
【答案】对

【解析】资金活动控制主要要控制好与资金业务相关的环节。
2．如果印章保管人出差，该人员可以将印章交予空白票据管理人暂时管理。（ ）
【答案】错
【解析】印章的保管要贯彻不相容职务分离的原则，严禁将办理资金支付业务的相关印章和票据集中一人保管，印章要与空白票据分管，财务专用章要与企业法人章分管。第七章 采购业务
一、单选题
1．下列各项中，不属于采购业务中的风险的是（ ）。
A．盲目采购或采购不及时，造成物品的超储积压或供应脱节和劳务的浪费
B．当企业认为采购价格合理情况下，批量采购，但该种物资可能出现跌价而引起采购风险
C．采购人员选择有回扣的供应商，这往往造成采购材料质量或价格出现问题，给单位经济利益带来损失
D．企业没有建立合格的存货验收入库制度，导致采购回来的商品积压造成损失
【答案】D
【解析】选项D属于资产管理中的存货管理风险。
2．在供应商的选择上，不属于主要管控措施的是（ ）。
A．建立科学的供应商评估和准入制度
B．采购部门应当择优确定供应商，防范舞弊，与供应商签订质量保证协议
C．建立供应商的长久供应渠道，建立战略同盟关系
D．建立供应商管理信息系统和供应商淘汰制度
【答案】C
【解析】供应商的选择有三个主要的管控措施，选项A、B、D都属于，选项C不属于的原因是供应商应该择优选择，在建立长久供应渠道时，应该注意缺货、价格等风险的控制。
3．采购环节确定采购价格时可能面临的风险，不可能是（ ）。
A．采购定价机制不科学
B．采购定价方式选择不当
C．缺乏对重要物资品种价格的跟踪监控，采购价格不合理，造成企业资金损失
D．履约能力等未达要求
【答案】D
【解析】选项D不属于价格风险的范围。
4．下列各项中，不属于采购中付款环节可能面临的主要风险是（ ）。
A.付款审核不严格
B.付款方式不恰当
C.付款金额控制不严
D.付款银行的选择
【答案】D
【解析】采购中付款环节的主要风险包括：付款审核不严格、付款方式不恰当、付款金额控制不严，可能导致企业资金损失或信用受损。

二、多选题
1．对于供应过程的管理，可能的措施包括（ ）。
A．对有可能影响生产或工程进度的异常情况，应及时提出解决方案，保证需求物资的及时供应
B．对重要物资建立并执行合同履约过程中的巡视、点检和监造制度
C．选择合理的运输工具和运输方式，办理运输、投保等事宜
D．实行全过程的采购登记制度或信息化管理，确保采购过程的可追溯性
【答案】ABCD
【解析】供应过程管理的主要管控措施有：第一，依据采购合同中确定的主要条款跟踪合同履行情况，对有可能影响生产或工程进度的异常情况，应出具书面报告并及时提出解决方案，采取必要措施，保证需求物资的及时供应。第二，对重要物资建立并执行合同履约过程中的巡视、点检和监造制度。对需要监造的物资，择优确定监造单位，签订监造合同，落实监造责任人，审核确认监造大纲，审定监造报告，并及时向技术等部门通报。第三，根据生产建设进度和采购物资特性等因素，选择合理的运输工具和运输方式，办理运输、投保等事宜。两行归一行第四，实行全过程的采购登记制度或信息化管理，确保采购过程的可追溯性。
2．采购中的付款环节可能面临的主要风险有（ ）。
A．付款审核不严格
B．付款方式不恰当
C．付款金额控制不严
D．可能导致企业资金损失或信用受损
【答案】ABCD
【解析】该环节的主要风险是：付款审核不严格、付款方式不恰当、付款金额控制不严，可能导致企业资金损失或信用受损。
3．框架协议是企业与供应商之间为建立长期物资购销关系而作出的一种约定。在采购活动中，该环节的主要风险包括（ ）。
A．框架协议签订不当，可能导致物资采购不顺畅
B．未经授权对外订立采购合同，导致企业损失
C．合同对方主体资格、履约能力等未达要求、企业合法权益受到损害
D．合同内容存在重大疏漏和欺诈，可能导致企业资金外流
【答案】ABCD
【解析】该环节的主要风险是：框架协议签订不当，可能导致物资采购不顺畅；未经授权对外订立采购合同，合同对方主体资格、履约能力等未达要求、合同内容存在重大疏漏和欺诈，可能导致企业合法权益受到侵害。
4．采购活动如果缺乏有效的会计控制，则（ ）。
A．未能全面真实地记录和反映企业采购各环节的资金流和实物流情况
B．可能导致企业采购业务未能如实反映，以及采购物资和资金受损
C．账实不符、采购物资损失
D．对供应商提出的异议不能及时查明原因
【答案】AB
【解析】采购活动的会计控制环节的主要风险是：缺乏有效的采购会计系统控制，未能全面真实地记录和反映企业采购各环节的资金流和实物流情况，相关会计记录与相关采购记录、仓储记录不一致，可能导致企业采购业务未能如实反映，以及采购物资和资金受损。
三、判断题
1．企业在制定年度生产经营计划过程中，企业应当多采购原材料以防止造成存货短缺成本过高。（ ）
【答案】错
【解析】原材料的采购还要注意价格下降风险。
2．在实务中，采购申请必须由使用部门提出，按照最低存量及经济订货批量要求控制采购。（ ）
【答案】对
【解析】采购申请应该由企业的使用部门提出。